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【周而复始 螺旋上升】文灿股份持续开展基层PDCA培训

发布日期:2020-5-27

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“工欲善其事,必先利其器”,要想高效率高质量地推动工作,提高发现问题和解决问题的能力,就需要充分地运用先进合理的管理工具。毫无疑问,PDCA循环便是这种工具。继四月份关于如何运用PDCA手段进行各项问题分解和解决问题的中层管理人员培训,文灿股份于近期持续开展基层技术人员PDCA系列培训。

 

本次系列培训得到了大部分员工的肯定,分批次合计将近300人参加,培训过程中,理论联系实际,课堂气氛十分活跃。培训中,汪总监讲解了PDCA概念、流程以及步骤等理论知识。并结合公司的实际情况,讲述了如何具体应用PDCA精益工具开展工作。PDCA不是运行一次就完结,而是一个周而复始的循环过程。一个循环结束,只是解决了一部分问题,还有其他问题没有解决,只有不断的发现问题,解决问题,才能持续改进,真正提升管理水平。

 

PDCA的八个步骤

1.分析现状:找出存在的主要质量问题也叫现状调查。

2.原因分析:诊断分析生产质量问题的各种影响因素,4M分析 。

3.确认原因:找出充分的证据影响质量的关键因素。

4.拟定措施:措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。 

5.执行措施、执行计划:按照既定的计划去执行对策。6.检查验证、评估效果:根据改进的要求检查验证执行的结果,确认是否达到了预期目标要求。7.标准化,固定成果:对检查的结果进行总结巩固措施。8.处理遗留问题:所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。

 

通过培训,让威尼斯人所登录网址学会了按PDCA循环顺序进行日常工作,周而复始,不断循环。PDCA循环不仅适用于大的公司框架,也适应于整个公司内的各个部门、车间、班组以至个人。各岗位根据公司的方针和目标,都应该有自己的PDCA循环,这样层层循环,一层一层地解决问题,而且大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动各层次的小环都围绕着公司的总目标朝着同一方向转动。通过这种循环把公司各项生产管理工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进,不断提高


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